设定可实现目标的3个步骤

什么’s preventing me from being a great leader?

我经常问自己这个问题。我发现有时候答案比其他日子容易。领导力是一项持续不断的工作，需要不断地行动，探究和反思。但是我真正发现的是 为了提高领导才能，您必须设定目标并跟踪进度。与锻炼计划没有太大不同。

人类已经设定目标了数千年。然而，从统计学上讲 9.2% 我们当中的人实际上会实现我们的目标。我相信这种低成功率是由于不良的流程和计划。

预先计划目标设定

“如果不做好准备，就意味着要失败。” -Benjamin Franklin

就像任何可靠的计划一样，您将需要为目标设定过程留出时间。我希望找到一个不会被打扰的安静空间。如果您有最喜欢的地方来尽自己最大的努力，那么一定要使用该空间。如果您在学校找不到安静的地方，则可以从校园前往咖啡店。如果您的日程安排不允许这样做，那么建议您在周末的某个时间和地点进行一次至少45分钟的不间断工作。在开始设定目标之前，我喜欢使用一个三步骤的过程大约需要 45分钟。目标设定的第一阶段为您肯定要实现的知情和详细目标奠定了基础。 这也是一个简单地停下来思考的绝好机会。 作为领导者，我发现要经常做我想做的挑战。 “紧急事件的暴政常常使我每天反思，并确保我专注于目标的实现。让我们详细探讨这个过程。

反思自己的胜利（10分钟）

作为忙碌的领导者，我们通常不会专注于做得好的事情，而是专注于自己做错的事情。我们并未忠实地实施新的数学课程；我们没有让员工有效地使用新的Chromebook；我们并没有减少旷工，等等。那是因为当我们试图取得如此大的成就时，寻找我们没有成就的事情要容易得多。我不相信这是因为我们内心很悲观。相反，作为领导者，我们在任何时刻都有很多不同的事情要做，以致难以停下来庆祝自己的成就。此外，我们经常让利益相关者告诉我们一切我们做得不好的事情。老师可能对班级规模，行为问题和资源等问题不满。您可能可以控制其中一些问题，但通常情况下我们却没有。家长可能会为无数的问题感到不安，这些问题通常会困扰您。您的主管可能对您所在站点或部门内的学术成就不满意。为如此多的利益相关者服务是一项挑战，当他们与我们一起庆祝我们的胜利时，这是很少见的。我想让您做的就是颠覆这个概念。 首先，让您（或手机）前面的设备上的所有通知静音。在设定目标时，您不想被任何事情分心。其次，拿出一张纸，拿起您喜欢的日记，或启动Google文档，然后在手机上设置10分钟计时器。用这段时间集思广益 一切 自学年开始以来，一切进展顺利。我鼓励您无论大小都会寻找亮点！这样的例子可能包括新老师在您的指导下在课堂管理方面变得更好，一位学生走过来并在您进行校园参观时给予您一个拥抱，或者一位校董亲自感谢您的工作。您会发现需要一两分钟才能进入节奏，但随后它开始流动。

反思无效的内容（10分钟）

现在您已经找到了工作中的所有亮点，是时候进行更轻松的锻炼了。我希望您再设置10分钟的计时器，并记下自学年开始以来所有无法解决的问题。我不想让您浪费时间思考原因。而是将这种宣泄练习用于预期的目的—尽力而为。 我将分享自己的想法之一。去年秋天，我无法完成在日历年剩余时间内设定的许多目标，因为我同意在9月和10月参加EdTechTeam。当我在美国和国际上与老师和学生一起工作时，我的目标被推到了我忘了他们的地步，或者由于其他问题成为头等大事，所以我的目标不是一个优先事项。我很沮丧，但我是唯一要责备的人。另外，我觉得我让一些团队成员失望了。

吻。 （15-25分钟)

您可能知道上面的缩写为“保持简单愚蠢！”在这种情况下，首字母缩写词代表“保持改进停止开始”。这将比以前的练习花费更多的时间，但是我保证这样做是值得的。  首先，我希望您考虑自己所做的一切 是 加工。新的员工会议形式运作良好吗？员工敬业度更高吗？您通过Flipgrid发送给员工的星期五更新是否最大程度地减少了您花在琐碎事情上的时间，从而使您腾出时间来进行教学讨论？您现在不在办公桌后面和教室里了吗？大！一旦确定了当前的习惯，流程和思维方式是否有效，就可以决定是否要将其作为持续的目标。其次，我希望您考虑可以改善的地方。 您是否打算完成某些工作？ 几乎 很好，但只需要进行一些调整或修改？您能从过去一年的员工调查中收集到任何信息吗？好的主意可能会在瞬间引起注意，但您可能没有足够的资源，时间或支持将它们用作解决方案或改进。确定可能是什么，并找到实现这些新流程或过程以实现目标的方法。 第三，我想让您考虑一下这个问题：您将停止做什么？ 在即将到来的学年中，您将停止做哪些会适得其反并阻碍目标实现的事情？ 您上学的时间是否太晚了，这会影响您的家庭生活？您是否对员工进行微观管理？您感到不知所措吗？您是否正在花时间在无法改善学校或学区社区的事情上？您是否在花费时间进行无法赋予老师权力的活动？您不是您的员工所需的指导性领导者吗？您在避免优先安排一天吗？您在避免艰难的决定吗？您是否批评自己？你对所有事情都说是吗？您可以做任何您想做的事，但是您做不到。我希望您花些时间对自己感到脆弱和诚实。是时候脱下盔甲，与自己最糟糕的批评家进行艰难的交谈了。在您的几天，几周和几个月里，您在做什么，这会对您自己，您的家人和利益相关者产生反作用？我知道这是一项艰巨的任务，但是一旦您知道需要停止做的事情，就可以专注于可以开始做的事情。

最后，您将在新学年开始做什么？

我希望您考虑一下学校，社区和生活的所有可能性。我希望您考虑要形成的所有积极习惯。现在，我希望您写下尽可能多的想法。这是我自己的一些事情：我将开始使用手机上的数字健康功能来限制社交媒体，以便花更多时间与家人在一起。我将着重检查每个人的健康状况我的一名员工至少每周一次。我将寻找领导力指导网络。我将致力于阅读更多有关领导力和小说的书籍。我将开始领导力播客。我将每月至少领导一次专业学习机会。我会写更多博客。 好的…所以我做了...。现在呢？

首先，祝贺您迈出了实现目标的第一步。您的开端很棒！停下来反思自己去过的地方，同时花时间思考您想去的地方，这不是很好吗？在本系列的下一篇文章中，我将深入探讨目标设定以及如何为目标达成建立结构。我希望您能集思广益，从现在到下学年末要实现的目标。您的目标可能由您今天完成的过程所告知，或者您可能还有其他想要完成的目标。关键是要开始写下来！这样一来，您就可以汇总可以使用的列表。 

克里斯·贝尔（Chris Bell）是K-12的前任老师，学校领导和学区管理员，现在支持教育工作者为所有学生转变学习经验！书籍ho积者，专业学习者，执行官，总是在寻找新的有趣的挑战。